Dr. Klaus Neuhäuser:

 

„Die BET-Managementberatung verbindet methodisches Know-how mit umfassender energiewirtschaftlicher Expertise. Wir stehen für individuelle, innovative und ganzheitliche Lösungen.“

Im Geschäftsbereich Managementberatung bündelt BET alle Beratungsaktivitäten, die sich auf die Themenfelder Unternehmensstrategie, Unternehmenssteuerung, M&A sowie Organisations- und Personalentwicklung fokussieren. Unsere Managementberater verbinden umfassende methodische Kompetenz und Kreativität bei der Problemlösung mit fachlicher Expertise in allen energiewirtschaftlichen Fragestellungen. Erfahren und zielorientiert unterstützen wir Sie bei der Definition von mittel- bis langfristigen Unternehmenszielen und verzahnen die optimale Abstimmung von Teilbereichen mit den Gesamtzielen des Unternehmens. Wir sprechen die Sprache der Branche und verfügen über langjährige Erfahrungen im Umgang mit den Herausforderungen der Energiewirtschaft. Strategieberater, Unternehmenssteuerer/-bewerter, Transaktionsmanager und Organisationsentwickler arbeiten für Sie Hand in Hand. Wir begleiten Sie bei der Neuausrichtung der Unternehmensstrategie, wir unterstützen beim Kauf und Verkauf von Unternehmen und Assets, wir konzipieren Ihre Controlling-Werkzeuge neu und stehen Ihnen bei der Restrukturierung sowie im entsprechenden Change Management zur Seite. 

Teamleiter: Hartwig Kalhöfer

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„Die Energiewirtschaft befindet sich in der ersten Phase einer fundamentalen Neuausrichtung. Hier gilt es, die zukünftigen Trends zu bewerten, die Risiken zu ermitteln und eine maßgeschneiderte Strategie zu entwickeln. In diesem Kontext hilft BET, die richtigen Ziele, Kennzahlen und Kompetenzen zu entwickeln, die es ermöglichen, auch in Zukunft den ‚sicheren Hafen‘ anzusteuern.“

Themenschwerpunkte

  • Entwicklung von Unternehmensstrategien für Energie- und Wasserversorgungsunternehmen
  • Begleitung des Transformationsprozesses zu einem optimierten und zukunftsorientierten Unternehmen („EVU 4.0“)
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder und -modelle
  • Aufbau einer kennzahlenorientierten Unternehmenssteuerung
  • Steuerung von Querschnittsfunktionen in Energieversorgungsunternehmen
  • Gestaltung eines kommunalen Beteiligungs- und Beziehungsmanagements
  • Begleitung von Konzessionswettbewerb und Rekommunalisierung
  • Aufbau energiewirtschaftlicher Netzwerke und Kooperationen
  • Steuerung partizipativer Prozesse zwischen Bürgern und Politik

Teamleiter: Ralph Kremp

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„Ob es um Transaktionen von Netzen, Erneuerbaren Energien, Anteilen an Energieversorgern oder konventioneller Erzeugung geht. BET spricht mit seinem multidisziplinären Ansatz die Sprache von Energieversorgungsunternehmen, ebenso wie die der Finanzinvestoren und Banken und verknüpft dies in Due Diligence und Unternehmensanalysen mit dem fundierten Wissen über die Energiewirtschaft, Marktverhältnisse und Regulierung. Das sind wichtige Faktoren für einer erfolgreiche Transaktion.“

Themenschwerpunkte

  • Energiewirtschaftliches Transaktionsmanagement in allen Wertschöpfungsstufen (Asset und Share Deal)
  • Asset- und Unternehmensbewertung (DCF, Ertragswert, Multiples)
  • Energiewirtschaftliche, strategische, technische und regulatorische Due Diligence Prüfungen
  • Businessplanmodellierungen und betriebswirtschaftliche Bewertungen
  • Performance- und Kennzahlenanalysen sowie Benchmarking
  • Quantifizierung mittel- und langfristiger Umfeld- und Unternehmensentwicklungen

Teamleiterin: Dr. Christiane Michulitz

Teamleiter: Dr. Christiane Michulitz

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„Nachhaltige Konzepte für die interne Entwicklung von Personal und Organisation bestimmen die Leistungsfähigkeit eines EVU in Zukunft noch viel stärker als heute.“

Themenschwerpunkte

  • Reorganisation und Entwicklung von Organisationsmodellen
  • Energiewirtschaftliche Prozessoptimierung
  • Organisationsuntersuchungen in allen Wertschöpfungsbereichen
  • Change Management in der Energiewende
  • Personalentwicklungskonzepte für EVU und Stadtwerke
  • Demografie-Analyse
  • Untersuchungen zur Arbeitgeberattraktivität
 


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